“我们恪守‘放眼全球，立足本土’的座右铭”
和柔电缆的供应链管理负责人Michael Hamsa阐释了如何使供应链具有弹性以及预防危机。
新冠危机暴露了许多公司供应链上的弱点。尽管如此，仍然有很多方法可以抵御危机，保障供应链永不过时。我们认为，这方面的优势主要体现在短距离、安全供应以及流程的数字化和自动化程度的提高。一直以来，和柔电缆的基本战略是始终保持与客户密切联系，提供全面且多样化的产品系列。为能够快速、可靠地向国际客户提供这种多样化的产品，我们确立了一条综合的供应链，这正体现了“放眼全球，立足本土”的理念。从全球超过55个地点，我们准时送货至160个国家的当地市场。不仅如此，位于德国、美国和中国的大陆物流中心以及附属的生产工厂还会为当地仓库提供备份服务。
满足客户需求的供应链
这种区域性的生产和储存概念使我们能够保持较短的运输距离，不仅提高了供应链的弹性，而且还降低了客户的成本，维持了较低的生态足迹。另一个积极影响供应链弹性的重要因素是：与客户和服务伙伴在信任的基础上建立长期关系。可靠性、灵活性和高质量水平，以及负责任的合作，是和柔电缆的核心价值。使供应链不过时的第二个关键因素是持续实施作为工业4.0一部分的“数字化供应链”。这里的关键概念是供应链的拓扑结构和可能的最佳优化。为此，我们正努力在所需的多个增值阶段之间建立无纸化联系纽带。例如，高度自动化的高架仓库，以实现对客户特定的控制，同时保证高水平的库存。根据要求，和柔电缆以客户为前提积极管理库存，使他们能够从降低库存水平和减少资本占用中受益。数字化的供应链使我们能够从新的角度思考问题，并改进我们将客户纳入共享流程的方式。
自2015年以来，Michael Hamsa以供应链管理负责人的身份，负责和柔电缆的全球供应链和流程。